Technologiczne DD dla Enterprise Investors przy wejściu w litewską Saulėgrąžę
Technologiczne due diligence zrealizowane przez 3 Hazel Tree Partners dla Enterprise Investors przy inwestycji Fund IX w Kredito unija „Saulėgrąža” pokazało, że nawet w aktywie regulowanym, opartym o platformę core banking dostarczaną przez vendora zewnętrznego i przygotowywanym do zmiany reżimu licencyjnego, można w ramach krótkiego DD dostarczyć funduszowi opinię użyteczną dla komitetu inwestycyjnego – pod warunkiem zawężenia zakresu do pytań, które realnie ważą na decyzji.
1 lipca 2026 Enterprise Investors ogłosił inwestycję Fund IX w Kredito unija „Saulėgrąža” – litewską instytucję finansową nadzorowaną przez Bank Litwy, z planem przekształcenia w bank obsługujący sektor MŚP na rynku bałtyckim i w Polsce. Dla funduszu była to gotowa, regulowana platforma – z własnym BIC-iem, świeżo wdrożoną platformą core banking od wyspecjalizowanego dostawcy i wyraźnie zdefiniowaną tezą wzrostu opartą o zmianę statusu licencyjnego. To dokładnie ten typ aktywa, w którym warstwa technologiczna nie jest kwestią zgodności z politykami, tylko warunkiem wykonalności biznesplanu.
Enterprise Investors nie potrzebował pełnego audytu – potrzebował szybkiej, niezależnej opinii odpowiadającej na jedno pytanie: czy w warstwie technologicznej widać coś, co realnie może wpłynąć na tezę inwestycyjną lub na plan przejścia z unii kredytowej do banku.
Praca została zaprojektowana proporcjonalnie do tego pytania. Risk-based scoping, kilka workstreamów obejmujących architekturę platformy core, model operacyjny IT i zależności vendorowe, infrastrukturę i ciągłość działania, łańcuch raportowania regulacyjnego oraz cyberbezpieczeństwo. Dowody z dokumentacji, danych systemowych i krótkich, ustrukturyzowanych rozmów po obu stronach stacku – z zarządem i CIO targetu oraz z zespołem dostawcy core bankingu. Tam, gdzie warstwy się rozjeżdżały lub dowodu brakowało, opisywaliśmy lukę.
Fundusz dostał zwięzłą opinię ułożoną pod logikę transakcji – z rozgraniczeniem tego, co jest gotowe, co należy domknąć przed zamknięciem oraz co składa się na mapę gotowości do docelowego reżimu bankowego. Bez nadmiarowych slajdów, bez treści, które nie ważą na decyzji.
Ten projekt jest dobrym przykładem tezy, która stoi za naszym podejściem do tech DD: wartość nie zależy od grubości raportu, tylko od trafności pytań postawionych na wejściu. Krótki format jest możliwy wtedy, kiedy fundusz wie, czego potrzebuje, a doradca potrafi to ograniczyć i konsekwentnie utrzymać. W sytuacji, w której EI podchodził do transakcji z jasną tezą i doświadczeniem sektorowym, naszą rolą było wyłącznie ustawienie technologicznej perspektywy – szybko, precyzyjnie i bez rozpraszania uwagi funduszu obszarami, które nie ważą na decyzji.
